Offre de service – FinOps

Maîtrisez la valeur de votre Cloud

Une approche FinOps rigoureuse pour aligner vos investissements technologiques avec vos objectifs business.

Le constat

La complexité du modèle variable

Le passage au Cloud transforme les dépenses d’investissement (CapEx) en dépenses opérationnelles (OpEx). Cette flexibilité est une force, mais sans gouvernance, elle devient un risque financier majeur.

Chez Odysis, nous ne voyons pas le FinOps comme une simple réduction de coûts, mais comme une discipline de données. Traiter la facture cloud comme une donnée critique permet de prendre des décisions éclairées.

L’impact d’une mauvaise gestion

  • Dérive budgétaire invisible jusqu’à la facture.
  • Difficulté à calculer la rentabilité réelle des produits (Unit Economics).
  • Friction entre les équipes Finance et Ingénierie.
Méthodologie

Le Cycle Vertueux FinOps

Basé sur les standards de la FinOps Foundation

1. Informer

On ne peut pas gérer ce qu’on ne voit pas. Nous assurons la visibilité et l’allocation des coûts.

  • Stratégie de Tagging
  • Reporting et Dashboards
  • Budgétisation précise

2. Optimiser

Identifier les inefficacités et réduire la facture sans sacrifier la performance.

  • Rightsizing (ajustement)
  • Gestion des Réservations (RI/SP)
  • Suppression du gaspillage

3. Opérer

Instaurer une culture de responsabilité financière partagée au sein des équipes.

  • Gouvernance continue
  • Automatisation des politiques
  • Alignement Finance / Tech

Pourquoi choisir Odysis pour votre FinOps ?

La facture Cloud est un problème de Big Data

Des millions de lignes de facturation, des données déstructurées… Notre expertise Data est votre meilleur atout pour ingérer, nettoyer et analyser ces flux financiers complexes.

Solidité des fondamentaux

Fidèles à l’ADN Odysis, nous refusons les « quick wins » sans lendemain. Nous bâtissons une gouvernance durable, documentée et simple, portée par des experts seniors.

Création de valeur

Au-delà de l’économie, nous vous aidons à calculer vos Unit Economics (coût par client, coût par transaction) pour transformer l’IT en centre de profit.

Offre de service

Trois formats. Une trajectoire de maturité.

Vous ne partez pas tous du même endroit. Nous non plus : on avance par étapes (Crawl, Walk, Run), en gardant un seul objectif, maximiser la valeur et réduire le gaspillage.

Diagnostic FinOps

2 à 3 semaines

Crawl

Une photographie claire : où part l’argent, ce qu’on peut récupérer vite, et ce qu’il faut structurer pour tenir la croissance.

  • Baseline « qui consomme quoi » + coûts orphelins
  • Analyse tagging / allocation / comptes / environnements
  • Roadmap priorisée (effort / gain / risque) + quick wins

Livrables

Rapport + backlog d’actions + plan d’implémentation.

Le plus demandé

Mise en place des fondations

6 à 10 semaines

Walk

On installe les « bases qui tiennent » : données fiables, règles d’allocation, dashboards, ownership et rituels.

  • Tagging policy + gouvernance + couverture + exceptions
  • Modèle d’allocation (y compris coûts partagés)
  • Showback / chargeback + KPI lisibles par les équipes
  • Budgets / forecast + variance analysis + alerting

Résultat

Pilotage opérationnel + décisions traçables.

FinOps as a Service

Run mensuel

Run

Vous gardez la main. Nous tenons le rythme : cadences, backlog, mesure des gains, engagements, et acculturation.

  • Revues mensuelles (Finance/Engineering/Produit)
  • Backlog d’optimisation priorisé + suivi actions
  • Gouvernance engagements (RI/SP/CUD selon cloud)
  • Coaching et onboarding pratiques FinOps

Format

Forfait mensuel, ajustable au périmètre.

Prêt à auditer votre maturité Cloud ?

Discutons de vos enjeux de gouvernance et de coûts avec nos experts.

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